【金融家月刊】2017.10月號：靈魂經營 富士軟片的二次創業神話......<點我看全文>

靈魂經營 富士軟片的二次創業神話

咦，他怎麼還在？！

 

我在南京機場一眼就看到這本書，因為令我驚訝的是：
我的確很久沒有聽到看到富士軟片的訊息了。直覺的反應，富士軟片公司怎麼沒有倒！

富士軟片該倒 怎麼還沒有倒！

這本書的書名為《靈魂經營》，封面寫著：行業巨頭柯達倒下了，我們憑什麼屹立不倒！富士軟片的二次創業神話！富士全球總裁兼CEO古森重隆首度公開講述「經營改革」哲學！

我看過後深深感覺這是一本企業轉型升級的典範教材，同時更是培養企業領袖的養成寶典！我內心充滿感動，因為那條路我曾經走過。

那是一條你該趴下 卻堅持不肯跪膝的艱辛道路！

從1960年代開始，照相軟片的龍頭是柯達軟片，柯達軟片的市場佔有率是富士的數十倍，經過了40年的追趕，在2000年富士終於趕上柯達軟片；可是也就是2001年開始，整個數位攝影的崛起，每一年，軟片市場的衰退幅度以3成以上的比率直線往下掉！2010世界需求總量是2000年的10分之一。

古森重隆做了幾件事情來應變局面！

你如何面對危機 並且採取了什麼應變對策

從2001年開始的變革，現在回過頭去看，富士成功了！2010業績及利潤開始往上攀升！2016年富士獲利創10年來新高！令人嘆息的是，2012年時柯達軟片聲請破產！當行業慘遭滅頂時，龍頭破產，老二活了下來！吾人相信，天堂與地獄之間的差別不在於龍頭或老二心態，而是在於：你如何面對危機，你採取了什麼對策應變？

面對危機時，投降放棄是最簡單且容易的決定，相對於此，繼續奮鬥當然是艱辛困難的。一旦選擇了「繼續奮鬥」目標，怎麼樣才能爬起來？古今中外皆有明訓，砍掉未來沒有前景的，留下有希望的，將資源集中，激發危機感，形成共識！還有一項很重要的，採取行動的時間要快，一拖延就是資源減少，能量減弱！

2012年富士獲利2.2億元 柯達卻申請破產

2000年照相軟片需求從高峰急轉直下，2001年富士軟片馬上裁員、賣資產，激發同仁危機感、快速形成共識！因此，2012年富士軟片的業績回升到2.2億日圓，但2012年同年度，柯達軟片申請破產！難道柯達的「We are a digital company」是錯的嗎？

柯達也有危機感，也努力轉型為科技數碼公司，其中破產與存活的差異在於：富士製作了一款可以列印彩色相片的機器（採出租給沖洗店的經營模式），這台機器讓富士有最基本的收入，並且維持與通路店的基本聯繫關係，拍立得相機的銷售也有了鋪通路的管道。

你知道，游泳換氣就在於那一口氣，那一口氣小小的、微微的，卻支撐著泳者可以橫跨太平洋！原來，富士在轉型的同時，繼續研發原來軟片技術！儘管相機已經數碼化，但是用軟片拍出來的風格讓人著迷，仍是有洗出來留存紀念的需求。

2014年的風暴裡，我也藏了一口氣在藝術投資。我用藝術投資的養分鞏固住財務部、業務部，20人以下的團隊現在重新恢復到50人左右，預計年底可以回到百人團隊。因為走過這一遭，我對於這本《靈魂經營》實在太有感觸了！

人生是一連串的奮鬥  以及奮鬥後的享受

8月底我去雲南騰沖旅遊，我上海中歐管理學院的閨密好友夏蓉小姐在當地開設「故鄉客棧」，對於年收入3000萬臺幣的夏蓉而言，開設客棧是她在人生一連串的奮鬥後，短暫的「享受」。她說，奮鬥、享受、繼續奮鬥、不斷享受！

用這些話也勉勵我自己：奮鬥、享受、繼續奮鬥！